مدیریت استراتژیک فرآیندی است که سازمان ها از طریق آن اهداف خود را تعیین می کنند، استراتژی هایی را برای دستیابی به آن ها توسعه می دهند و منابع خود را برای اجرای این استراتژی ها تخصیص می دهند. مدیریت استراتژیک به سازمان ها کمک می کند تا در محیطی رقابتی موفق شوند.
مدیریت استراتژیک، تمرکز و تمرکز مجدد منابع و تلاش‌های سازمان برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار است
مدیریت استراتژیک، فرآیندی است که مدیران برای تعیین اهداف و اهداف سازمان و تعیین مسیرهای اقدامی که منجر به دستیابی به اهداف می‌شود، انجام می‌دهند
مدیریت استراتژیک، فرآیندی است که سازمان‌ها از طریق آن اهداف و مقاصد خود را تعیین می‌کنند، استراتژی‌هایی را برای دستیابی به آنها توسعه می‌دهند و سپس این استراتژی‌ها را اجرا و ارزیابی می‌کنند
در ادامه، ویژگی های جزئی مدیریت استراتژیک را بررسی می کنیم:
مدیریت استراتژیک فرآیندی مهم و پیچیده است که به سازمان ها کمک می کند تا در محیطی رقابتی موفق شوند. این فرآیند دارای ویژگی های خاصی است که آن را از سایر فرآیندهای مدیریتی متمایز می کند.
این نوع مدیریت استراتژیک بر کل سازمان تمرکز دارد و به دنبال توسعه استراتژی هایی است که به سازمان کمک می کند تا اهداف کلی خود را محقق کند.
این نوع مدیریت استراتژیک بر یک کسب و کار خاص در داخل سازمان تمرکز دارد و به دنبال توسعه استراتژی هایی است که به کسب و کار کمک می کند تا اهداف خود را محقق کند.
این نوع مدیریت استراتژیک بر نحوه رقابت سازمان با سایر سازمان ها در بازار تمرکز دارد.
این نوع مدیریت استراتژیک بر نحوه ورود و فعالیت سازمان در بازارهای بین المللی تمرکز دارد.
این نوع مدیریت استراتژیک بر نحوه رشد سازمان در طول زمان تمرکز دارد.
این نوع مدیریت استراتژیک بر نحوه نوآوری و ایجاد محصولات و خدمات جدید توسط سازمان تمرکز دارد.
انتخاب نوع مدیریت استراتژیک مناسب برای یک سازمان به عوامل مختلفی بستگی دارد، از جمله:
مدیریت استراتژیک یک فرآیند پیچیده است که می تواند به سازمان ها کمک کند تا در محیطی رقابتی موفق شوند. انتخاب نوع مدیریت استراتژیک مناسب برای یک سازمان به عوامل مختلفی بستگی دارد که باید به دقت در نظر گرفته شوند.
استراتژی رقابتی در مدیریت استراتژیک، به مجموعه اقدامات و تصمیماتی گفته می‌شود که سازمان برای کسب مزیت رقابتی در برابر سایر رقبا اتخاذ می‌کند. مزیت رقابتی، برتری نسبی یک سازمان نسبت به سایر رقبا در یک صنعت است. استراتژی رقابتی می‌تواند بر اساس عوامل مختلفی مانند قیمت، کیفیت، نوآوری، خدمات و موقعیت بازار تعریف شود.
انواع مختلفی از استراتژی رقابتی وجود دارد که هر کدام بر جنبه‌ای خاص از رقابت تمرکز می‌کنند. برخی از انواع استراتژی رقابتی عبارتند از:
این استراتژی بر کاهش هزینه‌های تولید و توزیع محصولات و خدمات تمرکز دارد.
این استراتژی بر ایجاد محصولات و خدماتی متمایز از محصولات و خدمات رقبا تمرکز دارد.
این استراتژی بر تمرکز بر یک بخش خاص از بازار یا یک گروه خاص از مشتریان تمرکز دارد.
انتخاب استراتژی رقابتی مناسب برای یک سازمان به عوامل مختلفی بستگی دارد، از جمله:
استراتژی رقابتی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت استراتژیک است. یک استراتژی رقابتی موفق می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در محیطی رقابتی موفق شوند.
استراتژی کسب‌وکار در مدیریت استراتژیک، به مجموعه اقدامات و تصمیماتی گفته می‌شود که سازمان برای موفقیت در یک کسب‌وکار خاص اتخاذ می‌کند. استراتژی کسب‌وکار بر چگونگی رقابت سازمان در بازار و ایجاد ارزش برای مشتریان تمرکز دارد.
استراتژی کسب‌وکار یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت استراتژیک سازمانی است. استراتژی کسب‌وکار سازمانی، مجموعه‌ای از استراتژی‌های کسب‌وکار است که سازمان برای موفقیت در تمام کسب‌وکار‌های خود اتخاذ می‌کند. استراتژی کسب‌وکار سازمانی باید با اهداف و استراتژی‌های کلی سازمان سازگار باشد. همچنین باید با عوامل داخلی و خارجی که بر کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، سازگار باشد. توسعه استراتژی کسب‌وکار سازمانی باید توسط تیمی از مدیران ارشد سازمان انجام شود. این تیم باید از دانش و تجربه کافی در زمینه‌های مختلف کسب‌وکار برخوردار باشد.
استراتژی کسب‌وکار شامل عناصر زیر است:
هدف کسب‌وکار، بیانیه‌ای است که هدف کسب‌وکار را در بلندمدت تعیین می‌کند.
مخاطب هدف، گروهی از افراد یا سازمان‌هایی هستند که کسب‌وکار به دنبال ارائه محصولات و خدمات به آنها است.
ارزش پیشنهادی، مجموعه‌ای از مزایای منحصربه‌فردی است که کسب‌وکار به مشتریان ارائه می‌دهد.
مزیت رقابتی، برتری نسبی کسب‌وکار نسبت به سایر رقبا در یک صنعت است.
استراتژی‌های کسب‌وکار، مجموعه‌ای از اقدامات و تصمیماتی هستند که کسب‌وکار برای دستیابی به اهداف خود اتخاذ می‌کند.
استراتژی کسب‌وکار یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت استراتژیک است. یک استراتژی کسب‌وکار موفق می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در محیطی رقابتی موفق شوند.
استراتژی عملکردی در مدیریت استراتژیک، به مجموعه اقدامات و تصمیماتی گفته می‌شود که سازمان برای بهبود عملکرد خود در زمینه‌های مختلف مانند تولید، بازاریابی، مالی و منابع انسانی اتخاذ می‌کند. استراتژی عملکردی بر چگونگی بهره‌وری بهتر از منابع و بهبود عملکرد در مقایسه با رقبا تمرکز دارد.
استراتژی عملکردی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت استراتژیک است. یک استراتژی عملکردی موفق می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا عملکرد خود را در زمینه‌های مختلف بهبود بخشند و به اهداف خود دست یابند.
استراتژی عملکردی شامل عناصر زیر است:
اهداف عملکردی، اهدافی هستند که سازمان برای بهبود عملکرد خود در زمینه‌های مختلف تعیین می‌کند.
KPIs، معیارهایی هستند که عملکرد سازمان را در زمینه‌های مختلف اندازه‌گیری می‌کنند.
استراتژی‌های عملکردی، مجموعه‌ای از اقدامات و تصمیماتی هستند که سازمان برای دستیابی به اهداف عملکردی خود اتخاذ می‌کند.
استراتژی عملکردی نقش مهمی در موفقیت سازمان‌ها دارد. یک استراتژی عملکردی موفق می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا:
انواع مختلفی از استراتژی عملکردی وجود دارد که هر کدام بر جنبه‌ای خاص از عملکرد سازمان تمرکز می‌کنند. برخی از انواع استراتژی عملکردی عبارتند از:
استراتژی عملکردی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت استراتژیک سازمانی است. استراتژی عملکردی سازمانی، مجموعه‌ای از استراتژی‌های عملکردی است که سازمان برای بهبود عملکرد خود در تمام زمینه‌های کلیدی اتخاذ می‌کند. استراتژی عملکردی سازمانی باید با اهداف و استراتژی‌های کلی سازمان سازگار باشد. همچنین باید با عوامل داخلی و خارجی که بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارند، سازگار باشد. توسعه استراتژی عملکردی سازمانی باید توسط تیمی از مدیران ارشد سازمان انجام شود. این تیم باید از دانش و تجربه کافی در زمینه‌های مختلف عملکرد سازمان برخوردار باشد.
فرآیند مدیریت استراتژیک، مجموعه‌ای از مراحل و اقداماتی است که سازمان برای تعیین اهداف، تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها برای دستیابی به موفقیت انجام می‌دهد. این فرآیند یک فرآیند مداوم است که باید به طور منظم برای اطمینان از انطباق با تغییرات محیطی و داخلی مورد ارزیابی و بازبینی قرار گیرد.
مدیریت استراتژیک، فرآیند تعیین اهداف، تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها برای دستیابی به موفقیت است. این فرآیند یک فرآیند مداوم است که باید به طور منظم برای اطمینان از انطباق با تغییرات محیطی و داخلی مورد ارزیابی و بازبینی قرار گیرد.
مدل‌های مختلفی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد. برخی از مدل‌های رایج عبارتند از:
انتخاب مدل مناسب مدیریت استراتژیک به عوامل مختلفی مانند اندازه سازمان، نوع صنعت و اهداف سازمان بستگی دارد.
انتخاب مدل مناسب مدیریت استراتژیک به عوامل مختلفی مانند اندازه سازمان، نوع صنعت و اهداف سازمان بستگی دارد.
جنرال الکتریک، یکی از پیشگامان مدیریت استراتژیک است. این شرکت، در دهه 1980، تحت رهبری جک ولش، مدیر عامل سابق خود، یک برنامه بازسازی استراتژیک را آغاز کرد. این برنامه، منجر به تغییر اساسی در ساختار، فرهنگ و استراتژی‌های شرکت شد.
مایکروسافت، یکی دیگر از شرکت‌های پیشگام در عرصه مدیریت استراتژیک است. این شرکت، در دهه 1990، با توسعه استراتژی‌های نوآورانه، به رهبری استیو بالمر، مدیر عامل سابق خود، به یکی از بزرگترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل شد.
اپل، یکی از شرکت‌های پیشگام در عرصه مدیریت استراتژیک است. این شرکت، با تمرکز بر نوآوری و طراحی، به یکی از محبوب‌ترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل شده است.
آمازون، یکی از شرکت‌های پیشگام در عرصه مدیریت استراتژیک است. این شرکت، با تمرکز بر دیجیتالی‌سازی و خرده‌فروشی آنلاین، به یکی از بزرگترین شرکت‌های جهان تبدیل شده است.
الفابت، یکی دیگر از شرکت‌های پیشگام در عرصه مدیریت استراتژیک است. این شرکت، با تمرکز بر فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، به یکی از پیشروترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل شده است.
شركت سنجش امكان طرح (ساط)، از فعالان حوزه‌ي خدمات مهندسي مشاور كشور است كه كار خود را در زمينه‌ي مشاوره مديريت سيستم اقتصاد نزديك به يك دهه پيش آغاز كرده است. شركت ساط از بدو فعاليت، در زمره‌ي پيشگامان و نوآوران اين حوزه از خدمات و در گروه نخستين مجموعه‌هاي موفقي بوده است كه به صورت تخصصي در زمينه‌ي مشاوره‌هاي اقتصادي و مطالعات امكان‌سنجي فعاليت كرده‌اند. ساط، هم‌اينك نيز در ميان دست اندركاران اين حوزه از خدمات، جزو خبرگان و صاحب نظران شناخته مي‌شود. شركت ساط، رسيدن به جايگاه كنوني خود را مرهون كيفيت ارائه خدمات، رعايت اصول حرفه‌اي و تبادل دانش و فناوري با شركت‌هاي همكار مي‌داند. چه آن كه از ابتداي فعاليت نيز يكي از اصلي‌ترين دغدغه‌هاي مديران و دست اندركاران اين شركت، دست‌يابي به يك تعامل سودآور براي كارفرمايان، جامعه و تامين‌كنندگان بوده است، به بيان ديگر اعضاي مجموعه‌ي ساط كوشيده‌اند تا افزون بر پاسخ‌گويي به نيازهاي مشتريان و كارفرمايان، به پروژه‌هاي خود با ديدي جامع‌تر بنگرند و در به ثمر رساندن يك پروژه علاوه بر تامين منافع مشتريان، به نتايج كار و سودمندي آن براي جامعه و مردم نيز بيانديشند.
